Leadership speech
Write a speech for an all-hands, kickoff or awards event—fitted to the audience, built on stories, easy to say aloud and timed.
Prompt
Write an 8-minute year-end all-hands speech for the CEO of a 500-person US software company. Purpose: wrap up the year, thank the team, and build confidence in next year's direction. Requirements: open with a small, relatable moment, review the year's wins and hardest moments and thank specific teams, set out the two or three priorities for next year with a story for each, and close by echoing the opening with one memorable line; fit the word count to the time and mark pauses and emphasis. Use short, spoken sentences that sound sincere, not corporate.
- Fuente
- Ofox
Cómo usarlo
- 1
Pulsa «Crear uno igual»
Ofox Chat se abre con la estructura de este documento ya preparada. Inicia sesión primero si no lo has hecho.
- 2
Hazlo tuyo
Edita las partes resaltadas del prompt para poner tus propios detalles.
- 3
Envía y crea
Envíalo y Ofox Chat redacta el documento completo para que lo descargues. Sigue conversando para revisarlo.
Preguntas frecuentes
¿Qué tipo de archivo obtengo?
Un documento completo y descargable (Word o PDF), no solo un bloque de texto en el chat.
¿Necesito preparar algo?
No: puedes enviarlo tal cual y Ofox Chat escribe una primera versión a partir de la plantilla. Si añades contexto, datos o documentos que ya tengas (pegados o subidos como PDF, Word y otros archivos), el resultado se ajustará mucho mejor a tu caso.
¿Puedo editar el prompt?
Sí. El prompt se carga en el cuadro de texto de Ofox Chat y, antes de enviarlo, puedes cambiar el tema por el tuyo, añadir requisitos o quitar lo que no necesites.
¿Puedo copiar y usar el prompt directamente?
Sí. Toca «Copiar» en la tarjeta del prompt para obtener el texto plano; también funciona en otras herramientas de escritura con IA.
Más como este
Más prompts de Gestión- Business planBuild a business plan investors can assess fast: the problem, solution, market, business model and team, plus financial projections and the raise.Gestión
- Annual operating planPlan the year ahead: review last year, set measurable targets broken down by quarter and team, and back them with initiatives, budget and risk plans.Gestión
- Quarterly reviewReport the quarter to your manager: bottom line first, results and gaps against goals, next quarter's plan, and the support and decisions you need.Gestión
- Year-end reviewSum up a year of individual or team work: results and contributions against goals, honest reflection, and next year's goals, ready for reviews.Gestión
- Investor updateKeep shareholders and the board current each month: key metrics and runway, wins and challenges, next month's focus, and where investors can help.Gestión
- Decision memoTurn an open question into a decision memo: context and criteria, options weighed on cost, benefit and risk, and a recommendation with trade-offs.Gestión
- Org redesign planLay out a full reorg: diagnose the current structure, define the new one with roles and headcount, and plan key appointments and a smooth transition.Gestión
- SWOT analysisAnalyze a company, product or business line with SWOT: evidence-backed factors ranked by weight, turned into strategies and actions.Gestión
- Crisis response planPrepare for a crisis in advance: response team, severity levels, escalation and response steps with deadlines, and holding statements.Gestión
- Exec meeting agendaPrepare a management meeting's agenda and pre-reads: each item marked decide, discuss or inform, with options and materials.Gestión
¿Tienes tu propia idea? Empieza a crear
Describe en una frase la imagen que quieres y Ofox Chat la crea desde cero.