Итоги года
Подведи итоги года для себя или команды: результаты и вклад относительно целей, честный разбор недочётов и цели на следующий год.
Промпт
Составь отчёт об итогах года для контент-маркетолога интернет-магазина. Цель: подготовиться к годовой оценке и показать руководителю вклад и рост за год. Требования: кратко опиши обязанности и цели на начало года, сопоставь цели и факт в таблице, распиши 3–5 ключевых достижений по схеме «ситуация — действия — результат» с цифрами, отметь, чему научился, конкретно разбери, что не получилось и почему, и сформулируй цели, планы и нужную поддержку на следующий год. Опирайся на цифры, тон — искренний и деловой.
- Источник
- Ofox
Как пользоваться
- 1
Нажмите «Сделать такое же»
Откроется Ofox Chat, структура документа уже подготовлена. Если вы не вошли, сначала войдите.
- 2
Сделайте своё
Измените выделенные части промпта, подставив свои детали.
- 3
Отправьте и создайте
Отправьте — Ofox Chat напишет документ целиком, его можно сразу скачать. Продолжайте диалог, чтобы доработать.
Частые вопросы
Какой файл я получу?
Готовый структурированный документ для скачивания (Word или PDF), а не просто текст в чате.
Нужно ли что-то подготовить?
Нет — можно отправить сразу, и Ofox Chat напишет первую версию по шаблону. Если приложить вводные, данные или готовые документы (вставить текстом или загрузить PDF, Word и другие файлы), результат будет точнее соответствовать вашей ситуации.
Можно ли изменить промпт?
Да. Промпт подставляется в поле ввода Ofox Chat — перед отправкой можно заменить тему на свою, добавить требования или убрать лишнее.
Можно ли просто скопировать промпт?
Да. Нажмите «Копировать» на карточке промпта, чтобы получить чистый текст, — он подойдёт и для других AI-инструментов для текстов.
Похожие
Ещё промпты: Управление- Бизнес-планПодготовь бизнес-план, который инвестор оценит за минуты: проблема, решение, рынок, бизнес-модель и команда, финансовый прогноз и план привлечения.Управление
- Годовой бизнес-планСоставь план на год: итоги прошлого года, измеримые цели с разбивкой по кварталам и отделам, ключевые инициативы, бюджет и риски.Управление
- Квартальный отчётОтчитайтесь за квартал перед руководителем: сначала выводы, затем результаты и отставания от целей, план на следующий квартал и нужная поддержка.Управление
- Отчёт для инвесторовЕжемесячно информируй акционеров и совет директоров: ключевые метрики и запас денег, успехи и трудности, планы и чем могут помочь инвесторы.Управление
- Обоснование решенияПодготовь обоснование решения: контекст и критерии, сравнение вариантов по затратам, выгодам и рискам и рекомендация с понятными компромиссами.Управление
- Изменение оргструктурыПодготовь план изменения оргструктуры: диагностика текущей, новая схема с функциями и штатом, ключевые назначения и план плавного перехода.Управление
- SWOT-анализSWOT-анализ компании, направления или продукта: подкреплённые фактами факторы, ранжированные по весу, и выведенные из них стратегии с планом действий.Управление
- План на случай кризисаЗаранее подготовленный план реагирования на кризисы: команда и уровни кризиса, порядок эскалации и действий, сроки и шаблоны заявлений.Управление
- Повестка совещанияПовестка и материалы к управленческому совещанию: по каждому вопросу — решение, обсуждение или информирование, варианты и что прочитать заранее.Управление
- Текст выступленияТекст выступления руководителя на корпоративе, запуске проекта или награждении: под повод и аудиторию, мысли через истории, удобно читать вслух, в рамках времени.Управление
Есть своя идея? Начните создавать
Опишите нужное изображение одной фразой — Ofox Chat создаст его с нуля.