Обратная связь по оценке
Отзыв руководителя по итогам оценки и план беседы: сильные стороны и зоны роста на конкретных примерах, цели на следующий период.
Промпт
Составь годовую обратную связь от руководителя операционного отдела компании трансграничной электронной коммерции на 50 человек для операционного специалиста. Цель: помочь руководителю подготовиться к беседе по итогам оценки, чтобы сотрудник понял свои результаты, основания оценки и дальнейшие шаги. Требования: начни с общей оценки и её обоснования, сопоставь цели и результаты в таблице, по модели SBI опиши 2–3 сильные стороны и 1–3 модели поведения, которые нужно изменить, задай цели на следующий период, направления развития и поддержку руководителя, добавь план беседы с примерами вопросов и раздел для комментария сотрудника и подписей. Тон — честный, конкретный и конструктивный.
- Источник
- Ofox
Как пользоваться
- 1
Нажмите «Сделать такое же»
Откроется Ofox Chat, структура документа уже подготовлена. Если вы не вошли, сначала войдите.
- 2
Сделайте своё
Измените выделенные части промпта, подставив свои детали.
- 3
Отправьте и создайте
Отправьте — Ofox Chat напишет документ целиком, его можно сразу скачать. Продолжайте диалог, чтобы доработать.
Частые вопросы
Какой файл я получу?
Готовый структурированный документ для скачивания (Word или PDF), а не просто текст в чате.
Нужно ли что-то подготовить?
Нет — можно отправить сразу, и Ofox Chat напишет первую версию по шаблону. Если приложить вводные, данные или готовые документы (вставить текстом или загрузить PDF, Word и другие файлы), результат будет точнее соответствовать вашей ситуации.
Можно ли изменить промпт?
Да. Промпт подставляется в поле ввода Ofox Chat — перед отправкой можно заменить тему на свою, добавить требования или убрать лишнее.
Можно ли просто скопировать промпт?
Да. Нажмите «Копировать» на карточке промпта, чтобы получить чистый текст, — он подойдёт и для других AI-инструментов для текстов.
Похожие
Ещё промпты: HR- Описание вакансииОпиши ценность роли, обязанности и требования, разделив обязательные и желательные, чтобы привлечь кандидатов.HR
- Протокол встречиПреврати заметки или расшифровку в протокол: обсуждение по темам, решения и задачи с ответственными и сроками.HR
- Справочник сотрудникаСобери в одном документе условия труда, отпуска, льготы, нормы поведения и взыскания, чтобы правила были понятны всем.HR
- План адаптацииРаспиши подготовку, первую неделю и цели на 30/60/90 дней, чтобы новичок, руководитель и наставник одинаково понимали ожидания.HR
- План обученияПострой обучение от задач бизнеса и пробелов в навыках: программы, форматы, сроки, бюджет и оценка эффекта — для утверждения и запуска.HR
- Руководство по интервьюСпроектируй структурированное интервью: компетенции, поведенческие вопросы с уточнениями и шкалы оценки, чтобы интервьюеры оценивали одинаково.HR
- Внутренний регламентОформи правило — учёт времени, расходы, удалённую работу — в готовое положение: сфера действия, роли, нормы, порядок и ответственность.HR
- Объявление для командыПодготовь объявление о праздниках, новом положении или назначении так, чтобы сотрудники сразу поняли, что меняется и что им сделать.HR
- Предложение о работеОфициальный оффер кандидату: должность, структура оплаты, льготы, выход на работу, условия и срок ответа, с пометкой о юридической проверке.HR
- Заявка на повышениеМатериалы на повышение: доказательства по критериям целевого грейда, ключевые результаты и план, чтобы комиссия могла принять решение.HR
Есть своя идея? Начните создавать
Опишите нужное изображение одной фразой — Ofox Chat создаст его с нуля.