Leadership speech
Write a speech for an all-hands, kickoff or awards event—fitted to the audience, built on stories, easy to say aloud and timed.
Prompt
Write an 8-minute year-end all-hands speech for the CEO of a 500-person US software company. Purpose: wrap up the year, thank the team, and build confidence in next year's direction. Requirements: open with a small, relatable moment, review the year's wins and hardest moments and thank specific teams, set out the two or three priorities for next year with a story for each, and close by echoing the opening with one memorable line; fit the word count to the time and mark pauses and emphasis. Use short, spoken sentences that sound sincere, not corporate.
- Fonte
- Ofox
Como usar
- 1
Toque em “Criar um igual”
O Ofox Chat abre com a estrutura deste documento já pronta. Faça login antes, se ainda não fez.
- 2
Deixe do seu jeito
Edite as partes destacadas do prompt com os seus próprios detalhes.
- 3
Envie e crie
Envie e o Ofox Chat escreve o documento completo para você baixar. Continue a conversa para revisá-lo.
Perguntas frequentes
Que tipo de arquivo eu recebo?
Um documento completo para baixar (Word ou PDF), não apenas um bloco de texto no chat.
Preciso preparar algo?
Não: você pode enviar direto e o Ofox Chat escreve uma primeira versão a partir do modelo. Se incluir contexto, dados ou documentos que já tem (colados ou enviados como PDF, Word e outros arquivos), o resultado fica muito mais próximo da sua realidade.
Posso editar o prompt?
Sim. O prompt vai para a caixa de entrada do Ofox Chat e, antes de enviar, você pode trocar o tema pelo seu, acrescentar requisitos ou remover o que não precisa.
Posso copiar e usar o prompt diretamente?
Sim. Toque em “Copiar” no cartão do prompt para obter o texto puro; ele também funciona em outras ferramentas de escrita com IA.
Mais como este
Mais prompts de Gestão- Business planBuild a business plan investors can assess fast: the problem, solution, market, business model and team, plus financial projections and the raise.Gestão
- Annual operating planPlan the year ahead: review last year, set measurable targets broken down by quarter and team, and back them with initiatives, budget and risk plans.Gestão
- Quarterly reviewReport the quarter to your manager: bottom line first, results and gaps against goals, next quarter's plan, and the support and decisions you need.Gestão
- Year-end reviewSum up a year of individual or team work: results and contributions against goals, honest reflection, and next year's goals, ready for reviews.Gestão
- Investor updateKeep shareholders and the board current each month: key metrics and runway, wins and challenges, next month's focus, and where investors can help.Gestão
- Decision memoTurn an open question into a decision memo: context and criteria, options weighed on cost, benefit and risk, and a recommendation with trade-offs.Gestão
- Org redesign planLay out a full reorg: diagnose the current structure, define the new one with roles and headcount, and plan key appointments and a smooth transition.Gestão
- SWOT analysisAnalyze a company, product or business line with SWOT: evidence-backed factors ranked by weight, turned into strategies and actions.Gestão
- Crisis response planPrepare for a crisis in advance: response team, severity levels, escalation and response steps with deadlines, and holding statements.Gestão
- Exec meeting agendaPrepare a management meeting's agenda and pre-reads: each item marked decide, discuss or inform, with options and materials.Gestão
Tem uma ideia sua? Comece a criar
Descreva em uma frase a imagem que você quer e o Ofox Chat cria do zero.