项目沟通计划
约定项目中谁在何时、通过什么渠道获得什么信息：梳理干系人需求，定好沟通矩阵、会议与报告机制和问题升级路径。
提示词
为一家制造企业的 ERP 升级项目编写项目沟通计划。目的：让管理层、业务部门、IT 和实施方清楚各自何时以何种方式获得哪些信息。要求：分析各类干系人的沟通需求与偏好渠道，用表格给出沟通矩阵（事项、受众、渠道、频率、负责人、产出物），说明站会、周会和指导委员会机制，规定周报月报的内容与发送对象，写清分级升级路径与响应时限，以及文档管理。具体到人和频率。
- 来源
- Ofox
如何使用
- 1
点击「做同款」
进入 Ofox Chat，这份文稿的结构已经替你准备好。未登录时先登录。
- 2
改成你想要的
提示词里高亮的部分可以直接改，换成你自己的内容。
- 3
发送并生成
发送后 Ofox Chat 写出完整文档，可以直接下载；不满意可以继续对话修改。
常见问题
生成的是什么格式的文件？
一份结构完整、可下载的文档（Word 或 PDF），不只是对话里的一段文字。
需要准备资料吗？
不准备也可以直接发送，Ofox Chat 会先按模板写出一版。把背景资料、数据或已有文档一起发过去（直接粘贴，或上传 PDF、Word 等文件），写出来会更贴合你的实际情况。
可以修改提示词吗？
可以。提示词会填进 Ofox Chat 的输入框，发送前可以换成你自己的主题、补充要求，或删掉不需要的部分。
提示词可以直接复制使用吗？
可以。点提示词卡片右上角的「复制」即可得到纯文本，也能用在其他 AI 写作工具里。
更多同类
更多项目提示词- 项目周报一页看清项目状态：本周进展、里程碑对比、风险与问题，以及下周计划和需要协调的事项。项目
- 项目立项书说明项目为什么做、做什么、花多少，评估收益与风险，帮助决策者判断是否批准立项。项目
- 项目结项报告对照立项基线总结项目成果、进度与成本，沉淀经验教训并移交遗留事项，供发起人确认项目正式关闭。项目
- 需求变更申请说明要改什么、为什么改，量化对范围、进度、成本和质量的影响，供评审方决定批准、有条件批准或拒绝变更。项目
- 项目验收报告逐项对照合同与验收标准核验交付物，记录问题与整改要求，给出验收结论，作为双方签字确认和付款的依据。项目
- 项目启动会材料为项目启动会讲清目标、范围、里程碑与分工，约定例会、汇报和升级机制，让项目组和各方从开工第一天就对齐。项目
- 工作说明书 SOW界定项目的工作范围、交付物、验收标准、时间与付款节点，让甲乙双方对「做什么、何时算完成、何时付款」没有歧义。项目
- 项目交接文档用清单移交系统现状、进行中事项、运维要点、已知问题、资料与权限，确保接手方交接后不依赖原负责人也能独立运作。项目
- 评标报告以评标委员会名义出具评标报告：记录招标与审查过程，按评分办法汇总各投标人得分并排名，推荐中标候选人。项目
- 客户实施方案为系统在客户侧落地编写实施方案：范围、阶段计划、双方职责、数据迁移、培训与上线验收，让双方对分工达成一致。项目
有自己的想法？直接开始创作
在 Ofox Chat 里用一句话描述你想要的画面，从零生成属于你的作品。