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168 个模板
- PRD 产品需求文档把产品想法写成研发能直接开工的需求文档：讲清背景、目标与成功指标，按模块列出需求、优先级与验收标准。产品
- 版本发布说明面向用户和客户说明一个版本的新功能、改进与修复，醒目提示不兼容变更和升级时需要注意的事项。产品
- 产品数据分析报告复盘某个功能或版本上线后的使用情况、漏斗、留存与核心指标变化，判断是否达成目标，决定加码、优化还是下线。产品
- 故障复盘报告按时间线还原一次线上故障，量化影响范围，追查根因，制定有负责人和期限的改进项，避免同类问题再次发生。研发
- 数据库设计文档写清系统的数据层设计：ER 关系、表结构与约束、每个索引对应的查询、数据量预估与归档策略，作为建表与评审依据。研发
- 运营分析报告围绕核心指标、用户增长与转化漏斗复盘一个周期的运营表现，解释异常波动，给出下期动作。市场
- 新闻稿按新闻稿惯例写出标题、导语、正文、引语与公司简介，让媒体能直接引用和转载，用于发布新品、融资或合作消息。市场
- SEO 诊断报告从技术、页面内容、关键词与外链诊断网站的自然搜索问题，附上证据和按影响排序的修复清单，帮团队决定先改什么。市场
- 客户拜访纪要把零散的拜访笔记整理成纪要：沟通要点、客户需求与顾虑、商机判断和带负责人的待办。销售
- 开发信与跟进序列为 B2B 首次联系写一组开发信：首封加多封换角度的跟进，附主题行、个性化变量和回复模板，帮销售约到首次会议。销售
- 客服服务规范统一客服团队的服务流程、响应时效、标准话术与升级机制，作为新人培训、日常执行和质检考核的依据。客服
- 服务故障公告故障期间向客户及时通报影响范围、进展与临时办法，恢复后说明原因、改进措施与补偿安排，稳住客户信任。客服
- 降本增效方案梳理成本结构、找出偏高环节，列出降本举措及预计节约、投入与难度，帮管理层定目标、排优先级。财务
- 会议纪要把会议记录或转写稿整理成纪要：按议题归纳讨论要点，列出决议和带负责人、截止时间的待办。人事
- 管理制度把考勤、报销、远程办公等某项管理规定写成可发布执行的制度，讲清适用范围、职责、具体标准、办理流程和违规处理。人事
- 离职面谈记录把离职面谈的记录整理成结构化报告：归纳离职原因、对公司和上级的反馈与建议，列出交接待办和改进措施。人事
- 法律备忘录就一个具体法律问题写备忘录：理清问题与事实，列出待核实的依据，正反分析后给出结论、风险与处理建议。法务
- 项目立项书说明项目为什么做、做什么、花多少，评估收益与风险，帮助决策者判断是否批准立项。项目
- 工作说明书 SOW界定项目的工作范围、交付物、验收标准、时间与付款节点，让甲乙双方对「做什么、何时算完成、何时付款」没有歧义。项目
- 季度工作汇报向上级汇报一个季度的工作：结论先行，对照目标讲清成果、差距与原因，提出下季度计划和需要的支持与决策。管理
- SWOT 分析对公司、业务或产品做 SWOT 分析：内外部因素有据可依、排出轻重，再用交叉策略落到可执行的战略与行动计划。管理
- 文献综述围绕一个研究主题梳理已有文献：按主题比较各研究的观点、方法与结论，指出研究空白，为开题或论文写作打基础。研究
- 调查问卷设计为调研设计一份可直接发放的问卷：从研究问题拆出变量，写好题目与量表，设置跳转逻辑和质量控制，并安排预测试。研究
- 求职信针对具体岗位和公司写求职信：用两三段与岗位要求对应的经历说明为什么适合、为什么想来，和简历互补。个人
- 产品愿景与战略描绘 3 年后产品的样子，讲清为谁解决什么问题、靠什么赢、明确不做什么，再拆成可衡量的阶段目标。产品
- 容灾与备份方案按业务重要性设定 RTO 和 RPO，设计备份策略与容灾架构，写清故障切换流程和演练计划，确保出事时能按时恢复。研发
- 创意简报（Brief）给设计团队或代理公司讲清楚要做什么：目标、受众、单一核心信息、调性、交付物清单、时间与预算，减少返工。市场
- 区域销售规划为一个区域或行业做年度销售规划：盘点市场、给客户分层、把目标分解到季度和人，配上打法、资源和跟踪指标。销售
- 月结操作手册把月末结账写成可照着执行的标准流程：D-3 到 D+5 时间表、任务与负责人、对账计提、关账检查清单和差异处理。财务
- 团建活动方案围绕明确目标策划一次团建：比较备选方案，排出行程和分组，列清预算、分工与安全预案，可直接报批执行。人事
- 数据处理协议（DPA）起草控制方与处理方之间的数据处理协议：写清处理范围、安全措施、分包、跨境传输、泄露通知和审计，供律师审核。法务
- 客户实施方案为系统在客户侧落地编写实施方案：范围、阶段计划、双方职责、数据迁移、培训与上线验收，让双方对分工达成一致。项目
- 公司介绍撰写对外公司介绍：一句话定位、业务与产品、有证据的核心能力、里程碑、团队、客户案例与荣誉，并附一段精简版。管理
- 推荐信以老师或上级的身份为学生、同事写推荐信：交代关系，用具体事例证明能力与品质，说明匹配度，推荐力度与了解程度相称。个人
- 竞品分析报告系统梳理竞品的定位、功能、定价与体验，用对比矩阵找出差异，给出我们的机会与建议。产品
- A/B 实验报告记录一次 A/B 实验的假设、设计、样本量与显著性结果，检查数据质量，给出全量上线或放弃的决策建议。产品
- 可用性测试报告记录用户完成关键任务时的表现与卡点，按严重程度列出可用性问题和改进建议，帮设计和研发判断先改什么。产品
- 技术选型报告围绕业务需求设定评估维度与权重，对比候选技术并结合验证数据打分，给出推荐方案、风险与落地计划。研发
- 系统迁移方案规划一次系统或数据迁移：盘点现状、选定迁移策略，写清数据同步与校验、灰度切换步骤以及每个阶段的回滚方案。研发
- 活动策划方案从目标、玩法、传播节奏到预算与风险预案，产出一份团队可以直接评审和执行的活动方案。市场
- 市场调研报告围绕一个具体的决策问题，梳理市场规模与趋势、用户需求、竞争格局和机会风险，给出是否进入、如何切入的建议。市场
- 展会活动方案为参加行业展会或大会制定方案：明确线索与商机目标，规划展位、物料、人员、邀约与会后跟进，核算预算与投入产出。市场
- 投标技术方案对照招标文件逐项写出技术方案、实施计划与服务承诺，附技术条款逐条响应表，方便评标专家对照评分。销售
- 季度业务回顾 QBR和客户一起回顾上季度的价值成果、使用数据与服务情况，对齐下季度目标与双方行动，为续约和扩大合作打基础。销售
- 客诉处理报告还原一起客诉的经过，核实事实并分析根因，说明处理结果与补偿依据，提出可跟踪的改进措施，防止同类问题再次发生。客服
- 客户上手计划为新签的企业客户规划从启动、配置、迁移、培训到全面推广的上线路径，明确双方分工、成功标准与时间节点。客服
- 内部审计报告汇总审计范围、方法与发现，按风险评级提出整改建议并跟踪落实，帮管理层和审计委员会掌握内控短板。财务
- 员工手册汇总公司介绍、雇佣与考勤、假期福利、行为准则和奖惩规定，帮员工尽快了解规则，也作为日常管理的依据。人事
- 通知公告撰写放假安排、制度发布、人事任命等通知，关键信息前置、表述准确，让员工一眼看懂与自己有关的事和要做什么。人事
- 保密协议（NDA）起草单向或双向保密协议草稿：界定保密信息与例外，写清接收方义务、期限和违约责任，供律师审核后签署。法务
- 询价函（RFQ）把采购需求写成发给供应商的询价函：列清规格、数量与交付要求，统一报价格式和截止时间，便于横向比价。供应链
- 项目结项报告对照立项基线总结项目成果、进度与成本，沉淀经验教训并移交遗留事项，供发起人确认项目正式关闭。项目
- 项目沟通计划约定项目中谁在何时、通过什么渠道获得什么信息：梳理干系人需求，定好沟通矩阵、会议与报告机制和问题升级路径。项目
- 年终工作总结梳理个人或团队一年的工作：对照年初目标讲清成果与贡献，反思不足，提出明年目标，为述职和绩效评定提供依据。管理
- 危机应对预案事先制定危机应对预案：明确应对小组与分级标准，写清从发现、上报到处置、对外沟通与复盘的流程、时限和口径模板。管理
- 读书笔记把读书时的摘录和零散笔记整理成读书笔记：梳理全书框架与核心观点，写下自己的思考，提炼可落地的行动清单。研究
- 实验报告把一次实验写成规范的实验报告：交代目的、原理、器材与步骤，整理原始数据并完成计算，给出结果与误差分析。研究
- 留学个人陈述为留学申请写个人陈述：用一条主线串起学术准备、实践经历与目标，说明为什么选这个专业、为什么是这个项目。个人
- 界面文案规范统一产品的语气和用词，给出按钮、报错、空状态、提示等界面文案的写法规则和正反例，让每个页面的文案风格一致。产品
- 大模型应用评测报告对一个 AI 功能做系统评测：说明评测集和指标，对比多个模型或版本的效果与成本，分析坏例，给出能否上线的结论。研发
- 私域社群运营方案规划用户沉淀进自有社群后的长期运营：社群定位、拉新路径、分层策略、内容活动日历和转化链路，并定好衡量指标。市场
- 服务等级协议（SLA）写清可用性承诺、故障分级、响应与解决时限、服务赔偿和除外条款，作为服务合同附件，让双方对服务水平有可核对的约定。客服
- 费用报销制度写清差旅、招待、办公等费用的报销标准，以及审批权限、票据要求、报销流程与时限和违规处理，让报销有章可循。财务
- 绩效改进计划（PIP）用事实写清绩效差距，设定可衡量的改进目标、支持资源和检查节点，并说明结果处理，给员工一次公平、有支持的改进机会。人事
- 采购管理制度制定可执行的采购管理制度：按类别和金额规定采购方式与审批权限，写清寻源比价、合同、验收、付款和廉洁要求。供应链
- 系统操作手册面向最终用户编写操作手册：快速入门、角色权限、按角色和业务流程的操作步骤与常见问题，照着就能完成日常操作。项目
- 科研基金申请书撰写科研基金申请书：论证研究意义，写清目标、内容、方法和技术路线，提炼创新点，配合研究基础与经费预算，说服评审专家。研究
- 婚礼致辞为证婚人、伴郎伴娘或父母写婚礼致辞：用真实的小故事带出新人的样子，送上真诚的祝福，有温度、好讲，时长可控。个人
- 迭代复盘回顾一个迭代的目标与实际交付，按现象、根因与影响分析问题，沉淀可跟踪的改进措施。产品
- 产品路线图规划从愿景和战略目标出发，按季度规划产品主题与关键举措，说明优先级依据、依赖与风险，让各团队对齐方向。产品
- 定价策略方案从客户价值、成本底线和竞品价格出发设计计费方式与套餐结构，并给出验证与上线方案，帮管理层决定卖多少钱、怎么卖。产品
- 测试计划为一个版本或项目明确测什么、怎么测、在什么环境测、什么时候算测完，对齐测试、研发与产品的预期。研发
- 性能测试报告汇总一次性能测试：对照目标给出各场景的吞吐、响应时间分位数与资源使用，定位瓶颈，判断能否上线并给出容量建议。研发
- 活动复盘报告对比活动目标与实际数据，分析流量、转化与投入产出，总结亮点、问题与可复用的经验。市场
- 用户增长方案从北极星指标出发诊断增长漏斗的瓶颈，提出有依据的增长策略和按优先级排序的实验计划，明确资源、节奏与复盘方式。市场
- 邮件营销方案按受众分群设计触发式邮件序列，写好每封邮件的主题行、正文与行动号召，配上测试、送达、合规要求和衡量指标。市场
- 销售话术手册梳理目标客户、痛点与价值主张，沉淀开场、需求挖掘与异议处理话术，让销售团队用统一打法跟进客户。销售
- 竞品对战卡针对一个竞品整理快速对比、赢单与丢单场景、埋雷问题和常见质疑的应答，让销售在见客户前几分钟就能拿来用。销售
- 产品帮助文档围绕一个具体功能写清前提条件、分步操作、结果确认与常见报错处理，让用户照着做就能独立完成任务。客服
- 经营分析报告对比本期、上期、同期与预算，拆解收入、成本与利润的变化原因，为经营决策提供依据。财务
- 财务报表分析基于三张报表计算偿债、营运、盈利与成长能力指标，用杜邦分析拆解 ROE，帮管理层和投资人判断企业财务状况。财务
- 新员工入职计划排出新员工入职前准备、首周安排和 30/60/90 天目标，帮上级、导师与新人对齐期望并按节点检查进展。人事
- 录用通知书向候选人发出正式录用通知：写清岗位、薪酬结构、福利、入职安排、录用前提与有效期，并提示发出前做合规审核。人事
- 隐私政策按指定法域起草隐私政策：讲清收集哪些信息、用于什么、与谁共享、存多久，以及用户权利与联系方式。法务
- 供应商评估报告按质量、交付、价格、服务与资质给供应商打分分级，用数据说明依据，给出准入、续约、整改或淘汰的结论。供应链
- 需求变更申请说明要改什么、为什么改，量化对范围、进度、成本和质量的影响，供评审方决定批准、有条件批准或拒绝变更。项目
- 项目交接文档用清单移交系统现状、进行中事项、运维要点、已知问题、资料与权限，确保接手方交接后不依赖原负责人也能独立运作。项目
- 投资人月报每月向股东和董事会同步公司进展：核心指标与现金跑道、亮点与挑战、下月重点，以及需要投资人帮忙的事。管理
- 经营会议议程会前准备经营会议的议程与材料：标明每个议题是决策、讨论还是通报，写清需要做的决定、可选方案与要提前阅读的材料。管理
- 论文精读笔记精读一篇论文并写成笔记：拆解研究问题、方法、实验与结论，评析创新点和局限，记下对自己研究的启发，便于组会分享。研究
- 案例分析报告围绕一个商科案例写分析报告：界定核心问题，用合适的框架分析，比较备选方案，给出可执行的建议与实施计划。研究
- 辞职信写一封简洁得体的辞职信：说明离职意向与最后工作日，表达感谢，给出交接安排，体面地结束这段工作。个人
- 架构决策记录（ADR）用轻量格式记录一个架构决策的背景、备选方案对比、最终决定与后果，让后来的人知道当初为什么这么选。研发
- 品牌故事讲清品牌从哪里来、相信什么、为谁而存在，用真实的缘起和细节打动人，可直接用于官网「关于我们」和对外介绍。市场
- 解决方案白皮书面向行业客户讲透行业痛点与解决思路，再给出方案架构、核心能力、案例和实施路径，用于市场推广和销售前期沟通。销售
- 客户之声（VOC）报告汇总客服、评论、问卷等多渠道客户反馈，做主题聚类和情绪分析，找出高频问题，给产品和服务提出有优先级的建议。客服
- 企业估值分析用可比公司法、现金流折现等方法为一家公司估值，写清关键假设与参数来源，给出估值区间和敏感性分析。财务
- 技术服务合同起草技术服务或外包合同草稿：写清服务范围、交付与验收、付款节点、知识产权、保密和违约责任，供律师审核后签署。法务
- 供应链风险评估评估供应商集中度、地缘与物流、价格波动和质量风险，排出风险等级，为高风险项制定应对预案和预警指标。供应链
- 董事会报告为董事会撰写季度报告：经营与财务概况、战略进展、重大事项与风险，并把需要审议的议案写到可以直接表决的程度。管理
- 政策简报面向决策者写一份 2–4 页的政策简报：界定问题、摆出证据、公平比较政策选项，给出可实施的建议。研究
- 个人职业简介为演讲嘉宾介绍、社交主页或作者简介撰写长、中、短三个版本的职业简介，外加主持人口播版，突出身份和有代表性的成就。个人
- 用户调研报告汇总问卷与访谈等调研结果，用数据和用户原话呈现发现与痛点，给出有依据、可排优先级的产品建议。产品
- 用户画像基于调研与行为数据提炼几类典型用户，写清目标、场景、痛点与决策因素，帮团队在需求取舍和设计时对齐「为谁而做」。产品
- 技术方案设计说明一个系统或功能如何实现：架构、数据模型、接口与备选方案对比，并评估性能、风险与发布回滚。研发
- 上线发布手册把一次上线拆成可以逐步执行的手册：发布前检查、操作步骤、上线后验证，以及触发条件明确的回滚方案。研发
- 安全评估报告对一个系统做安全评估并成文：界定范围、做威胁建模，逐条记录发现的问题与风险等级，给出修复建议和复测计划。研发
- 新品上市方案为新产品统一定位、目标客群、定价、渠道与上市节奏，让市场、销售、产品等团队对齐目标，按清单推进上市。市场
- 品牌手册统一品牌定位、个性调性、文案语气与标志、色彩、字体等视觉规范，给出正反例，让团队和代理商的品牌表达保持一致。市场
- 直播带货方案为直播带货排好选品与价格机制、分时段流程与话术，配齐流量、人员与风险预案，定好复盘指标，让团队按一份方案开播。市场
- 大客户经营计划梳理重点客户的合作现状、关键人关系与增长机会，制定年度目标和按季度推进的行动计划，指导客户经营的资源投入。销售
- 渠道合作政策写清渠道伙伴的准入条件、等级权益、返点与商机报备规则和考核升降级，让伙伴明白怎么加入、能得到什么、要完成什么。销售
- 客服月度服务报告汇总本月的服务量、时效、满意度与问题分类，解释异常波动，把高频问题与改进需求反馈给产品和相关部门。客服
- 年度预算编制说明讲清年度预算的编制依据与关键假设，逐部门列出预算与变动原因，帮管理层判断是否合理并审批。财务
- 月度财务报告月结后向管理层汇报收入、成本、利润与现金，逐项解释与预算和上月的差异，更新全年预测并提示需要决策的事项。财务
- 培训计划从业务需求与能力短板出发，排出培训项目、形式、时间与预算并设定评估方式，供管理层审批、负责人执行。人事
- 晋升述职报告整理晋升答辩材料：对照目标职级标准，用代表性业绩和具体事例证明能力，并给出下一阶段计划，帮评审判断能否晋升。人事
- 用户协议为线上产品起草用户协议：约定账号、付费与退款、使用规范、内容权利、责任限制与终止，供律师审核后上线。法务
- 8D 质量报告按 D1–D8 回复客户质量投诉：围堵不良、验证发生与流出的根因，落实永久纠正与预防措施，证明问题已闭环。供应链
- 项目验收报告逐项对照合同与验收标准核验交付物，记录问题与整改要求，给出验收结论，作为双方签字确认和付款的依据。项目
- 商业计划书（BP）把创业项目写成投资人能快速判断的商业计划书：讲清痛点、方案、市场、商业模式与团队，给出财务预测和融资计划。管理
- 决策备忘录把一个待决问题写成决策备忘录：讲清背景与决策标准，对比各方案的成本、收益与风险，给出带取舍理由的建议。管理
- 讲话稿为年会、启动会、表彰会等场合写领导讲话稿：贴合场合与听众，观点配故事，口语化、好讲好听，并按时长控制篇幅。管理
- 课程教案为一节课写出可直接使用的教案：分析学情，设定教学目标与重难点，按环节安排时间、师生活动与评价方式。研究
- 复习提纲把课件、笔记和往年题整理成复习提纲：理清知识框架，提炼考点、易错点与典型例题，配上自测练习，便于考前查漏补缺。研究
- PR/FAQ 产品提案假设产品已经上线，先写对外新闻稿和内外部问答，在立项前检验目标用户、核心价值与关键风险是否站得住。产品
- 技术债治理方案盘点现有技术债，评估影响与偿还成本并排出优先级，制定分季度偿还计划和度量指标，让资源申请有理有据。研发
- 商品详情页文案为电商详情页写出标题、首屏卖点、场景化描述、规格参数和常见问题，把商品亮点变成消费者的购买理由。市场
- 客户价值测算（ROI）为客户算清采购我方产品的投入产出：从现状成本和改善假设出发测算收益与回收期，附敏感性分析，经得起财务复核。销售
- 致客户致歉信因服务事故或交付问题向客户诚恳致歉：说明经过与影响，承认责任，给出补偿方案和具体改进承诺，修复客户信任。客服
- 员工敬业度调研报告把敬业度问卷结果整理成报告：总体得分与对比、维度和部门差异、开放题主题，并落到少而具体的行动计划。人事
- 催告函就欠款或违约向对方发出书面催告：写清事实、依据、具体要求、履行期限和后续措施，措辞坚定克制，可作为日后维权证据。法务
- 作业指导书（SOP）把生产或仓储的一道工序写成标准作业：步骤、关键点、工具物料、质量标准和安全注意事项，放在工位上照着就能做。供应链
- ESG 可持续发展报告系统披露公司在环境、社会、治理方面的议题、举措、量化指标与目标，用数据和事例说话，避免套话和漂绿。管理
- 论文审稿意见以审稿人身份写审稿意见：概括论文、给出总体评价，分主要和次要问题提出可操作的修改建议，并给编辑明确的处理建议。研究
- 用户访谈纪要把多场用户访谈的原始记录整理成纪要：提炼共性洞察、痛点与需求，附上原话证据和对产品的启示。产品
- 用户旅程地图按阶段梳理某类用户从初次接触到持续使用的行为、触点、情绪与痛点，找出体验断点，并把改进机会分配给对应团队。产品
- API 接口文档为调用方开发者写清认证方式、通用约定、错误码和每个接口的参数与示例，让对方照着文档就能完成对接。研发
- 编码规范为团队制定统一的编码规范：规则按必须与推荐分级，覆盖命名、代码组织、错误处理、安全编码与评审，每条附正反例。研发
- 开发者指南为项目写开发者指南：快速开始、环境配置、目录结构、开发流程与常见问题，让新人第一天就能跑起项目并提交改动。研发
- 内容运营策略明确内容为哪些业务目标服务、写给谁、在哪些渠道发、怎么衡量效果，形成内容支柱、渠道分工与复盘机制。市场
- 社交媒体文案围绕一个主题写好一组多平台帖子，按平台改写语气、篇幅和格式，附配图建议、备选标题与评论回复口径，拿到即可发布。市场
- 合作方案站在客户角度梳理需求，说明解决方案、价值、合作模式与报价，推动对方做出合作决定。销售
- 客户成功案例按「挑战—方案—成果」讲清一个客户如何用我们的产品解决问题并取得量化成果，帮潜在客户建立信任、推进采购决策。销售
- 常见问题 FAQ按主题整理用户最常问的问题，用直接结论加操作步骤作答，帮用户自助解决问题、减少客服的重复咨询。客服
- 客服话术库按售前、物流、退款、投诉等场景整理可直接套用的标准回复，附占位符、后续动作和禁用说法，让坐席回复又快又一致。客服
- 投资可行性分析测算项目投入、收益与现金流，计算 NPV、IRR、回收期并做敏感性分析，帮决策层判断投不投、怎么投。财务
- 岗位说明书（JD）写清岗位的价值、职责与任职要求，区分必备条件和加分项，既能吸引候选人也能统一面试标准。人事
- 面试指南为岗位设计结构化面试：明确考察能力项，给出行为面试题、追问与分级评分标准，让面试官的评估一致、可比较。人事
- 绩效反馈帮经理写给员工的绩效评语和面谈提纲：用具体事例说明做得好与需改进之处，对齐下期目标，让绩效面谈有据可依。人事
- 合同要点摘要把一份合同整理成要点摘要：列出主体、金额、期限、双方义务和关键节点，逐条提示对我方不利的条款与风险。法务
- 项目周报一页看清项目状态：本周进展、里程碑对比、风险与问题，以及下周计划和需要协调的事项。项目
- 项目启动会材料为项目启动会讲清目标、范围、里程碑与分工，约定例会、汇报和升级机制，让项目组和各方从开工第一天就对齐。项目
- 年度经营计划为新一年制定经营计划：复盘上年、研判环境，定下量化目标并分解到季度和部门，配套重点举措、预算与风险预案。管理
- 组织架构调整方案为组织调整写出完整方案：诊断现有架构问题，给出新架构、职责与编制，安排关键岗位、配套机制和平稳过渡的实施计划。管理
- 行业研究报告系统研究一个行业：市场规模与增长、产业链、竞争格局、驱动因素与趋势，为投资、进入或战略调整提供判断依据。研究
- 开题报告为毕业论文或课题写开题报告：论证选题意义、梳理文献，讲清研究内容、方法、技术路线与进度，供评审判断可行性。研究
- 个人简历围绕目标岗位提炼经历与成果，用可量化的要点写工作和项目经历，让招聘方在初筛的几十秒里看到匹配度。个人
- 功能下线方案有序下线一个老功能：评估影响范围，给出用户迁移路径、分阶段时间表和沟通口径，并准备数据处理与回滚预案。产品
- 容量规划报告根据业务增长预测和压测基线测算未来资源需求，给出现状水位、扩容方案与成本，提前避开容量瓶颈。研发
- 短视频脚本写出可直接开拍的短视频分镜脚本：前 3 秒钩子，逐个镜头的画面、台词、字幕与时长，以及结尾的行动号召和发布文案。市场
- 赢单丢单分析复盘一批赢单与丢单，从决策因素、竞争对手、价格和销售流程中找出胜负原因，落成有负责人的改进动作。销售
- 财务尽职调查报告对拟投资或收购的公司核查收入质量、成本结构、资产负债和现金流，识别风险与调整事项，为估值和交易条款提供依据。财务
- 关键岗位继任计划识别关键岗位及其空缺风险，评估继任者的准备度，制定发展计划和风险岗位的应对预案，避免关键人员离开时业务断档。人事
- 劳动合同起草标准劳动合同草稿：写清岗位、期限与试用期、薪酬工时、保密与竞业限制、变更与解除，供律师审核后使用。法务
- 评标报告以评标委员会名义出具评标报告：记录招标与审查过程，按评分办法汇总各投标人得分并排名，推荐中标候选人。项目
- 新市场进入方案评估一个新国家或地区的市场，比较进入模式，规划本地化、合规、投入和里程碑，帮助管理层决定是否进入、怎么进入。管理
- 专利技术交底书把一项发明写成交给专利代理人的技术交底书：背景与现有技术缺陷、完整技术方案、有益效果、实施例和希望保护的技术点。研究
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