SWOT 分析
对公司、业务或产品做 SWOT 分析：内外部因素有据可依、排出轻重，再用交叉策略落到可执行的战略与行动计划。
提示词
为一家准备进入东南亚市场的国内小家电品牌做 SWOT 分析。目的：判断是否进入、以什么策略进入。要求：先写分析对象、要支持的决策和核心结论，梳理外部市场、竞争与渠道的变化，对比主要竞争对手盘点内部能力，四个象限每条都写成有依据的事实，按影响程度排序，用 SO/WO/ST/WT 交叉推出具体策略，再给出带负责人和时间的行动计划。避免空泛判断，语气客观。
- 来源
- Ofox
如何使用
- 1
点击「做同款」
进入 Ofox Chat，这份文稿的结构已经替你准备好。未登录时先登录。
- 2
改成你想要的
提示词里高亮的部分可以直接改，换成你自己的内容。
- 3
发送并生成
发送后 Ofox Chat 写出完整文档，可以直接下载；不满意可以继续对话修改。
常见问题
生成的是什么格式的文件？
一份结构完整、可下载的文档（Word 或 PDF），不只是对话里的一段文字。
需要准备资料吗？
不准备也可以直接发送，Ofox Chat 会先按模板写出一版。把背景资料、数据或已有文档一起发过去（直接粘贴，或上传 PDF、Word 等文件），写出来会更贴合你的实际情况。
可以修改提示词吗？
可以。提示词会填进 Ofox Chat 的输入框，发送前可以换成你自己的主题、补充要求，或删掉不需要的部分。
提示词可以直接复制使用吗？
可以。点提示词卡片右上角的「复制」即可得到纯文本，也能用在其他 AI 写作工具里。
更多同类
更多管理提示词- 商业计划书（BP）把创业项目写成投资人能快速判断的商业计划书：讲清痛点、方案、市场、商业模式与团队，给出财务预测和融资计划。管理
- 年度经营计划为新一年制定经营计划：复盘上年、研判环境，定下量化目标并分解到季度和部门，配套重点举措、预算与风险预案。管理
- 季度工作汇报向上级汇报一个季度的工作：结论先行，对照目标讲清成果、差距与原因，提出下季度计划和需要的支持与决策。管理
- 年终工作总结梳理个人或团队一年的工作：对照年初目标讲清成果与贡献，反思不足，提出明年目标，为述职和绩效评定提供依据。管理
- 投资人月报每月向股东和董事会同步公司进展：核心指标与现金跑道、亮点与挑战、下月重点，以及需要投资人帮忙的事。管理
- 决策备忘录把一个待决问题写成决策备忘录：讲清背景与决策标准，对比各方案的成本、收益与风险，给出带取舍理由的建议。管理
- 组织架构调整方案为组织调整写出完整方案：诊断现有架构问题，给出新架构、职责与编制，安排关键岗位、配套机制和平稳过渡的实施计划。管理
- 危机应对预案事先制定危机应对预案：明确应对小组与分级标准，写清从发现、上报到处置、对外沟通与复盘的流程、时限和口径模板。管理
- 经营会议议程会前准备经营会议的议程与材料：标明每个议题是决策、讨论还是通报，写清需要做的决定、可选方案与要提前阅读的材料。管理
- 讲话稿为年会、启动会、表彰会等场合写领导讲话稿：贴合场合与听众，观点配故事，口语化、好讲好听，并按时长控制篇幅。管理
有自己的想法？直接开始创作
在 Ofox Chat 里用一句话描述你想要的画面，从零生成属于你的作品。