工作说明书 SOW
界定项目的工作范围、交付物、验收标准、时间与付款节点，让甲乙双方对「做什么、何时算完成、何时付款」没有歧义。
提示词
为一家软件外包公司起草给某区域连锁药房的数据中台项目工作说明书（SOW）。目的：让双方对范围、交付物、验收和付款没有歧义。要求：写明关联主协议，逐项列出工作范围和排除项，用表格列出交付物及对应的验收标准，说明验收流程与期限、里程碑、双方职责与客户需提供的资源，写清计价方式和挂在验收上的付款节点，补充假设与变更流程，文末提醒需律师审核。用语准确，不留模糊。
- 来源
- Ofox
如何使用
- 1
点击「做同款」
进入 Ofox Chat，这份文稿的结构已经替你准备好。未登录时先登录。
- 2
改成你想要的
提示词里高亮的部分可以直接改，换成你自己的内容。
- 3
发送并生成
发送后 Ofox Chat 写出完整文档，可以直接下载；不满意可以继续对话修改。
常见问题
生成的是什么格式的文件？
一份结构完整、可下载的文档（Word 或 PDF），不只是对话里的一段文字。
需要准备资料吗？
不准备也可以直接发送，Ofox Chat 会先按模板写出一版。把背景资料、数据或已有文档一起发过去（直接粘贴，或上传 PDF、Word 等文件），写出来会更贴合你的实际情况。
可以修改提示词吗？
可以。提示词会填进 Ofox Chat 的输入框，发送前可以换成你自己的主题、补充要求，或删掉不需要的部分。
提示词可以直接复制使用吗？
可以。点提示词卡片右上角的「复制」即可得到纯文本，也能用在其他 AI 写作工具里。
更多同类
更多项目提示词- 项目周报一页看清项目状态：本周进展、里程碑对比、风险与问题，以及下周计划和需要协调的事项。项目
- 项目立项书说明项目为什么做、做什么、花多少，评估收益与风险，帮助决策者判断是否批准立项。项目
- 项目结项报告对照立项基线总结项目成果、进度与成本，沉淀经验教训并移交遗留事项，供发起人确认项目正式关闭。项目
- 需求变更申请说明要改什么、为什么改，量化对范围、进度、成本和质量的影响，供评审方决定批准、有条件批准或拒绝变更。项目
- 项目验收报告逐项对照合同与验收标准核验交付物，记录问题与整改要求，给出验收结论，作为双方签字确认和付款的依据。项目
- 项目启动会材料为项目启动会讲清目标、范围、里程碑与分工，约定例会、汇报和升级机制，让项目组和各方从开工第一天就对齐。项目
- 项目沟通计划约定项目中谁在何时、通过什么渠道获得什么信息：梳理干系人需求，定好沟通矩阵、会议与报告机制和问题升级路径。项目
- 项目交接文档用清单移交系统现状、进行中事项、运维要点、已知问题、资料与权限，确保接手方交接后不依赖原负责人也能独立运作。项目
- 评标报告以评标委员会名义出具评标报告：记录招标与审查过程，按评分办法汇总各投标人得分并排名，推荐中标候选人。项目
- 客户实施方案为系统在客户侧落地编写实施方案：范围、阶段计划、双方职责、数据迁移、培训与上线验收，让双方对分工达成一致。项目
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