投資家向け月次報告
株主や取締役会に毎月の進捗を共有。主要指標とランウェイ、成果と課題、来月の重点、投資家に協力してほしいことをまとめます。
プロンプト
B2B SaaS スタートアップの今月の投資家向け月次報告を作成してください。目的：既存投資家が数分で経営状況を把握し、どこで力を貸せるか分かるようにすること。要件：冒頭で今月の状況を一文でまとめ、MRR、成長率、顧客数、粗利率、月間バーンレート、現預金残高、ランウェイを前月・計画と比較して表にし、今月の成果、計画未達の点とその対応を率直に記し、プロダクトとチームの動き、来月の重点 3 点を示し、最後に具体的なお願い事項を挙げてください。短く、率直で端的なトーンで。
- 出典
- Ofox
使い方
- 1
「同じものを作る」を押す
Ofox Chat が開き、この文書の構成があらかじめ用意されています。未ログインの場合は先にログインしてください。
- 2
自分用にアレンジ
プロンプトのハイライト部分を書き換えて、自分の内容に差し替えましょう。
- 3
送信して生成
送信すると Ofox Chat が文書を書き上げ、そのままダウンロードできます。気になる点は会話を続けて直せます。
よくある質問
どんな形式のファイルができますか？
構成の整った、ダウンロードできる文書（Word または PDF）です。チャット上のテキストだけでは終わりません。
資料を用意する必要はありますか？
用意しなくてもそのまま送信でき、Ofox Chat がテンプレートに沿ってまず一版を書きます。背景情報やデータ、既存の文書（貼り付け、または PDF・Word などのアップロード）も一緒に渡すと、より実情に合った内容になります。
プロンプトは編集できますか？
はい。プロンプトは Ofox Chat の入力欄に入ります。送信前に自分のテーマに置き換えたり、要件を足したり、不要な部分を消したりできます。
プロンプトはそのままコピーして使えますか？
はい。プロンプトカード右上の「コピー」でプレーンテキストを取得でき、ほかの AI ライティングツールでも使えます。
似ている作例
マネジメントのプロンプトをもっと見る- 事業計画書創業事業を投資家がすばやく判断できる事業計画書に。課題、解決策、市場、ビジネスモデル、チームを示し、財務予測と資金調達計画をまとめます。マネジメント
- 年度事業計画新年度の事業計画を策定。前年を振り返って環境を分析し、定量目標を四半期・部門別に展開して、重点施策・予算・リスク対策を揃えます。マネジメント
- 四半期業務報告四半期の業務を上司に報告。結論を先に示し、目標に対する成果・差異とその要因、次四半期の計画、必要な支援と判断事項をまとめます。マネジメント
- 年間業務の振り返り個人またはチームの 1 年間を振り返り、年初目標に対する成果と貢献、反省点、来年の目標をまとめて、評価面談や人事考課の材料にします。マネジメント
- 意思決定メモ判断が必要な案件を意思決定メモに。背景と判断基準を示し、選択肢ごとのコスト・効果・リスクを比較して、トレードオフを踏まえた推奨案を示します。マネジメント
- 組織改編案組織改編の計画を一式で。現行組織の課題を診断し、新体制の役割と人員配置、主要ポストの人事、円滑な移行に向けた実行計画を示します。マネジメント
- SWOT 分析会社・事業・製品の SWOT 分析を、根拠のある内部・外部要因の整理と重要度の順位づけから、クロス SWOT による戦略と実行計画まで落とし込みます。マネジメント
- 危機管理マニュアル危機の発生に備えて対応体制と判定しやすいレベル基準を定め、発見・報告から対応、対外発信、振り返りまでの手順と期限、公式コメントのひな形をまとめます。マネジメント
- 経営会議アジェンダ経営会議の前に議題と資料を整え、議題ごとに決議・討議・報告の区分、求める決定、選択肢と事前に読むべき資料を明確にします。マネジメント
- スピーチ原稿全社集会・キックオフ・表彰式などで話すスピーチ原稿を、場面と聴き手に合わせ、主張をエピソードで支え、話しやすく聞きやすい言葉で時間内に収まるよう作成します。マネジメント
自分のアイデアがあるなら、今すぐ作ろう
欲しい画像をひと言で伝えるだけ。Ofox Chat がゼロから生成します。