ドキュメント
168 件のテンプレート
- PRD（製品要求仕様書）製品のアイデアを開発がすぐ着手できる仕様書に。背景、目標と成功指標を示し、モジュールごとに要件・優先度・受け入れ基準をまとめます。プロダクト
- リリースノートユーザーや顧客向けに新機能・改善・不具合修正をまとめ、互換性のない変更とアップデート時の注意点をはっきり伝えます。プロダクト
- 機能効果分析レポート機能やバージョンのリリース後の利用状況、ファネル、継続率、主要指標の変化を振り返り、目標達成を判断して、強化・改善・廃止のどれを選ぶか決めます。プロダクト
- 障害振り返りレポート本番障害をタイムラインで再現し、影響範囲を定量化して根本原因を突き止め、担当者と期限付きの再発防止策をまとめます。開発
- データベース設計書データ層の設計を、ER 図、テーブル定義と制約、インデックスごとの対象クエリ、データ量見積もり、アーカイブ方針まで整理し、テーブル作成とレビューの拠り所にします。開発
- 運用分析レポート主要指標、ユーザー獲得、コンバージョンの観点で期間の運用成果を振り返り、変動要因を説明して次の打ち手を示します。マーケティング
- プレスリリース見出し、リード、本文、コメント、会社概要という定型に沿ってまとめ、新製品の発表や資金調達、業務提携のニュースをメディアがそのまま引用・転載できる形にします。マーケティング
- SEO診断レポート技術面・ページ内容・キーワード・被リンクの観点からサイトの自然検索の課題を診断し、根拠と影響度順の改善リストを示して、何から直すべきかを判断できるようにします。マーケティング
- 顧客訪問記録散らばった訪問メモを、商談の要点、顧客のニーズと懸念、案件の見立て、担当者付きの ToDo にまとめます。営業
- 新規開拓メールB2B の初回アプローチ用に、初回メールと切り口を変えたフォローメールを設計し、件名案・差し込み項目・返信対応文例を添えて最初の商談獲得につなげます。営業
- 顧客対応マニュアルサポートチームの対応フロー、応答時間の目標、標準トーク、エスカレーションのルールを統一し、新人研修や日々の対応、品質評価の基準にします。サポート
- 障害のお知らせ障害の発生中は影響範囲・対応状況・回避策をすみやかに伝え、復旧後は原因、再発防止策、補償内容を説明して、お客様の信頼をつなぎとめます。サポート
- コスト削減計画書コスト構造から割高な領域を特定し、施策ごとの削減見込み・投資額・難易度を整理して、目標と優先順位の決定を支えます。財務
- 議事録会議メモや文字起こしを議事録に。議題ごとに要点をまとめ、決定事項と担当者・期限付きの ToDo を挙げます。人事
- 社内規程勤怠・経費精算・リモートワークなどのルールを、施行できる規程に。適用範囲、責任分担、具体的な基準、手続き、違反時の措置を明確にします。人事
- 退職面談記録退職面談のメモを構造化された記録に整理。退職理由、会社や上司への意見と提案をまとめ、引き継ぎ事項と改善策を挙げます。人事
- リーガルメモ具体的な法律問題についてメモを作成。論点と事実を整理し、確認すべき根拠を挙げ、両面から検討したうえで結論、リスク、対応策を示します。法務
- プロジェクト企画書なぜ・何を・いくらで行うのかを説明し、効果とリスクを評価して、意思決定者の承認判断を支えます。プロジェクト
- 作業範囲記述書（SOW）プロジェクトの作業範囲、成果物、検収基準、スケジュール、支払条件を定め、「何をするか、いつ完了とみなすか、いつ支払うか」について双方の認識のずれをなくします。プロジェクト
- 四半期業務報告四半期の業務を上司に報告。結論を先に示し、目標に対する成果・差異とその要因、次四半期の計画、必要な支援と判断事項をまとめます。マネジメント
- SWOT 分析会社・事業・製品の SWOT 分析を、根拠のある内部・外部要因の整理と重要度の順位づけから、クロス SWOT による戦略と実行計画まで落とし込みます。マネジメント
- 先行研究レビュー研究テーマの先行研究を整理。テーマ別に各研究の主張・手法・結論を比較して研究上の空白を明らかにし、研究計画や論文執筆の土台にします。リサーチ
- アンケート設計調査にそのまま使えるアンケートを設計。研究課題から変数を導いて設問と尺度を作り、分岐ロジックと品質管理を設定し、プレテストの計画まで立てます。リサーチ
- カバーレター応募する職種と企業に合わせ、求人要件に対応する経験を 2〜3 つ挙げて、なぜ適任か・なぜ志望するかを伝え、職務経歴書を補完します。個人
- プロダクトビジョンと戦略3 年後のプロダクト像を描き、誰のどんな課題を解くか、何で勝つか、何をやらないかを示して、測定できる段階目標に落とし込みます。プロダクト
- 災害対策（DR）・バックアップ計画業務の重要度に応じて RTO と RPO を定め、バックアップ方針と DR 構成を設計し、切り替え手順と訓練計画まで示して、障害時に期限内で復旧できるようにします。開発
- クリエイティブブリーフデザインチームや制作会社に、目的・ターゲット・伝えたい一つのメッセージ・トーン・納品物・スケジュールと予算をはっきり伝え、手戻りを減らします。マーケティング
- エリア営業計画担当エリアや業界の年間営業計画として、市場の棚卸し、顧客のランク分け、四半期・担当者別の目標展開、攻め方とリソース、追跡指標をまとめます。営業
- 月次決算マニュアル月次決算を毎月同じ手順で回せるよう、D-3〜D+5 の日次スケジュール、担当付きの作業、照合と見越計上、締めのチェックリスト、よくある差異の対処をまとめます。財務
- 社員旅行・チームビルディング企画書目的を明確にしたチームビルディングを企画。候補案を比較し、日程とグループ分け、予算、役割分担、安全対策まで、そのまま稟議に回せる形にまとめます。人事
- 個人データ取扱委託契約（DPA）個人データの取扱いを委託する側と受託する側の間で、取扱いの範囲、安全管理措置、再委託、越境移転、漏えい時の報告、監査を定める契約書の草案を、主契約の別紙として作成します。法務
- 導入計画書ソフトウェアやシステムを顧客先で稼働させるための導入計画書。範囲、フェーズ計画、双方の役割分担、データ移行、教育、本番稼働と検収をまとめ、誰が何をするかの認識を揃えます。プロジェクト
- 会社案内社外向けの会社案内を作成。一言での紹介、事業と製品、根拠のある強み、沿革、経営陣、導入事例と実績をまとめ、短縮版も添えます。マネジメント
- 推薦状指導教員や上司の立場から、学生や同僚のための推薦状を作成。関係を明らかにし、具体的なエピソードで能力と人柄を示し、適性を説明します。推薦の強さは実際の関わりの深さに見合ったものにします。個人
- 競合分析レポート競合のポジショニング、機能、価格、体験を整理し、比較表で違いを明らかにして、自社の機会と提言を示します。プロダクト
- A/B テストレポートA/B テストの仮説、設計、サンプルサイズと有意性の結果を記録し、データ品質を確認して、本番展開か見送りかの判断を示します。プロダクト
- ユーザビリティテスト報告主要タスクでのユーザーの行動とつまずきを記録し、ユーザビリティ上の問題を重大度順に改善案とともに示して、デザインと開発が何から直すべきかを判断できるようにします。プロダクト
- 技術選定レポート業務要件から評価軸と重みを定め、候補技術を根拠付きで比較・採点し、推奨案とリスク、導入計画を示します。開発
- システム移行計画書システムやデータの移行を計画し、現状の棚卸し、移行方式の選定、データ同期と検証、段階的な切り替え、各段階の切り戻し手順をまとめます。開発
- キャンペーン企画書目標と施策から発信スケジュール、予算、リスク対策まで、チームがそのままレビュー・実行できる企画書を作ります。マーケティング
- 市場調査レポート一つの意思決定課題を軸に、市場規模と動向、顧客ニーズ、競合状況、機会とリスクを整理し、参入すべきか、どこから参入するかを提言します。マーケティング
- 展示会出展計画書業界の展示会やカンファレンスへの出展計画として、リードと商談の目標、ブース、販促物、人員、集客、会期後のフォローを整理し、予算と費用対効果まで示します。マーケティング
- 入札技術提案書入札仕様書に沿って技術提案、実施計画、保守・サポート体制を項目ごとに示し、要求仕様への対応表を添えて、評価者が採点しやすくします。営業
- 四半期レビュー（QBR）前四半期の成果、利用状況、サポート実績を顧客と振り返り、次四半期の目標と双方のアクションをすり合わせて、契約更新と取引拡大につなげます。営業
- クレーム対応報告書1 件のクレームの経緯を整理して事実確認と原因分析を行い、対応結果と補償の根拠を示したうえで、再発防止策を追跡できる形でまとめます。サポート
- 顧客オンボーディング計画新規契約の法人顧客について、キックオフ、設定、データ移行、トレーニング、全社展開までの導入計画を立て、双方の役割、成功基準、マイルストーンを明確にします。サポート
- 内部監査報告書監査の範囲・手法・指摘事項をまとめ、リスク評価に基づく改善提言とフォローアップを示して、経営陣と監査委員会が内部統制の弱点を把握できるようにします。財務
- 社員ハンドブック会社紹介、雇用と勤怠、休暇・福利厚生、行動規範、表彰・懲戒を一冊にまとめ、社員の理解と日々の運用を支えます。人事
- 社内お知らせ休業案内、規程の施行、人事異動などの社内通知を、要点を先に正確に伝え、社員が自分に関係することをすぐ把握できる形にします。人事
- 秘密保持契約（NDA）片務型・双務型の秘密保持契約書の草案を作成。秘密情報の定義と例外、受領者の義務、期間、違反時の責任を定め、弁護士の確認を経て締結できる形にします。法務
- 見積依頼書（RFQ）購買ニーズをサプライヤー向けの見積依頼書に。仕様・数量・納入条件を明確にし、見積様式と締切を統一して横並びで比較できるようにします。サプライチェーン
- プロジェクト完了報告書立ち上げ時の計画を基準に成果・進捗・コストを総括し、教訓をまとめて残課題を引き継ぎ、スポンサーが正式に完了を確認できるようにします。プロジェクト
- コミュニケーション計画誰がいつ、どの手段でどの情報を受け取るかを定めます。関係者のニーズを整理し、コミュニケーション表、会議体と報告の仕組み、エスカレーション経路を決めます。プロジェクト
- 年間業務の振り返り個人またはチームの 1 年間を振り返り、年初目標に対する成果と貢献、反省点、来年の目標をまとめて、評価面談や人事考課の材料にします。マネジメント
- 危機管理マニュアル危機の発生に備えて対応体制と判定しやすいレベル基準を定め、発見・報告から対応、対外発信、振り返りまでの手順と期限、公式コメントのひな形をまとめます。マネジメント
- 読書ノート読書中の抜き書きや断片的なメモを読書ノートに。本の構成と主な論点を整理し、自分の考えと実践につなげる行動リストをまとめます。リサーチ
- 実験レポート実験を形式の整ったレポートにまとめます。目的・原理・器具・手順を示し、測定データを整理して計算し、結果と誤差の考察まで記述します。リサーチ
- 留学志望理由書留学出願のための志望理由書。学業での準備、実務経験、将来の目標を一本の軸でつなぎ、なぜこの分野・このプログラムなのかを示します。個人
- UI 文言ガイドラインプロダクトの語り口と用語を統一し、ボタン・エラー・空状態・通知などの書き方を良い例と悪い例で示して、どの画面でも一貫した文言にします。プロダクト
- LLM アプリ評価レポートAI 機能を体系的に評価し、評価データと指標を示して複数のモデルやバージョンの品質とコストを比較し、失敗例を分析して、リリースの可否を判断します。開発
- 顧客コミュニティ運営計画顧客を自社のコミュニティに集めた後の運営を設計し、位置づけ、参加導線、顧客層別の施策、コンテンツとイベントのカレンダー、購入までの導線と指標を定めます。マーケティング
- サービスレベル合意書（SLA）稼働率の保証、障害レベル、応答・解決の目標時間、未達時のサービスクレジット、適用除外を明記し、サービス契約の別紙として双方が確認できる取り決めにします。サポート
- 経費精算規程出張・接待・事務用品などの経費の基準、承認権限、領収書の要件、精算の手順と期限、違反時の扱いを定め、全社で迷わず運用できる規程にします。財務
- 業績改善計画書（PIP）業績の課題を事実で示し、測定可能な改善目標、支援内容、確認のタイミング、期間終了後の扱いを定めて、本人に公平で支援のある改善の機会を用意します。人事
- 購買管理規程施行できる購買管理規程を作成。品目と金額に応じた購買方法と決裁権限を定め、取引先選定と相見積、契約、検収、支払、コンプライアンスのルールを明確にします。サプライチェーン
- システム操作マニュアルエンドユーザー向けのシステム操作マニュアル。クイックスタート、ロールと権限、ロール別・業務フロー別の操作手順、よくある質問をまとめ、手元に置けば日常業務をこなせるようにします。プロジェクト
- 研究費助成申請書研究の意義と国内外の動向を示し、目的・内容・方法と研究計画、独自性を明確にして、研究基盤と経費の根拠とともに審査委員を説得する申請書を作成します。リサーチ
- 結婚式のスピーチ主賓・友人代表・両親などの立場で結婚式のスピーチを作成。実際のエピソードで二人の人柄を伝え、心からの祝福を、温かく話しやすく、時間内に収まるようにまとめます。個人
- スプリント振り返りスプリントの目標と実際の成果を振り返り、課題を現象・根本原因・影響で分析し、追跡できる改善策を残します。プロダクト
- プロダクトロードマップビジョンと戦略目標を起点に四半期ごとのテーマと主要施策を計画し、優先度の根拠、依存関係とリスクを示してチームの方向をそろえます。プロダクト
- 価格戦略の提案書顧客価値、コストの下限、競合価格をもとに課金方式とプラン構成を設計し、検証と導入の計画まで示して、経営層がいくらで・どう売るかを決められるようにします。プロダクト
- テスト計画書リリースやプロジェクトについて、何を・どう・どの環境で・どこまでテストするかを明確にし、QA・開発・製品の認識をそろえます。開発
- 性能テスト報告書性能テストの結果を、目標に対するシナリオ別のスループット、応答時間のパーセンタイル、リソース使用率で示し、ボトルネックを特定して、リリース可否と容量の提言をまとめます。開発
- キャンペーン振り返り目標と実績データを比較し、流入・転換・費用対効果を分析して、成果と課題、再利用できる知見をまとめます。マーケティング
- ユーザーグロース計画ノーススターメトリクスを起点にファネルのボトルネックを特定し、根拠のある成長施策と優先順位付きの実験計画、体制・スケジュール・振り返り方法をまとめます。マーケティング
- メールマーケティング計画配信対象をセグメントに分けてステップメールの流れを設計し、各メールの件名・本文・行動喚起を作成。テスト、到達率、法令順守の要点と効果指標もまとめます。マーケティング
- 営業トークマニュアルターゲット顧客、課題と提供価値を整理し、アプローチ、ヒアリング、切り返しのトークをまとめて、チーム全員が同じ型で営業できるようにします。営業
- 競合バトルカード競合 1 社に絞って比較の要点、勝ちパターンと負けパターン、仕掛けの質問とよくある懸念への切り返しを 1～2 ページにまとめ、商談直前に使えるようにします。営業
- ヘルプ記事1 つの機能について、前提条件、手順、完了の確認方法、よくあるエラーの対処を示し、ユーザーが記事どおりに操作して自力で完了できるようにします。サポート
- 経営分析レポート今期・前期・前年同期・予算を比較し、売上、コスト、利益の変動要因を分解して、経営判断の材料にします。財務
- 財務諸表分析財務三表から安全性・効率性・収益性・成長性の指標を算出し、デュポン分析で ROE を分解して、企業の財務状態を判断する材料にします。財務
- オンボーディング計画入社前の準備、初週の予定、30・60・90 日の目標を整理し、上司・メンター・新入社員が期待値をそろえて進捗を確認できるようにします。人事
- 内定通知書候補者に正式な内定を伝える書面。職種、報酬構成、福利厚生、入社手続き、内定条件と承諾期限をまとめ、送付前の法務確認も促します。人事
- プライバシーポリシー指定した法域に沿ってプライバシーポリシーを作成。取得する情報と利用目的、第三者提供、保存期間、ユーザーの権利と問い合わせ先を明確にします。法務
- サプライヤー評価書品質・納期・価格・サービス・資格の観点でサプライヤーを採点・格付けし、データを根拠に取引継続・改善要求・取引停止を判断します。サプライチェーン
- 仕様変更申請書何をなぜ変えるのかを示し、スコープ・スケジュール・コスト・品質への影響を定量化して、承認可否の判断を支えます。プロジェクト
- 引き継ぎ資料システムの現状、進行中の作業、運用のポイント、既知の課題、資料と権限をチェックリスト形式で引き継ぎ、前任者がいなくても回せる状態にします。プロジェクト
- 投資家向け月次報告株主や取締役会に毎月の進捗を共有。主要指標とランウェイ、成果と課題、来月の重点、投資家に協力してほしいことをまとめます。マネジメント
- 経営会議アジェンダ経営会議の前に議題と資料を整え、議題ごとに決議・討議・報告の区分、求める決定、選択肢と事前に読むべき資料を明確にします。マネジメント
- 論文精読ノート論文を精読して構造化したノートに。研究課題・手法・実験・結論を分解し、新規性と限界を評価して、自分の研究への示唆をゼミ発表向けにまとめます。リサーチ
- ケース分析レポートビジネスケースの分析レポートを作成。核心となる課題を定義し、適切なフレームワークで分析して代替案を比較し、実行可能な提言と実施計画をまとめます。リサーチ
- 退職願退職の意思と退職予定日を簡潔に伝え、感謝と引き継ぎの段取りを示して、円満に退職するための書面を作ります。個人
- アーキテクチャ決定記録（ADR）1 つのアーキテクチャ上の決定について、背景・選択肢の比較・結論・影響を軽量な形式で残し、後から見た人が理由をたどれるようにします。開発
- ブランドストーリーブランドの原点、大切にしている信念、誰のために存在するのかを実際のきっかけと具体的なエピソードで伝え、公式サイトの「私たちについて」や対外紹介にそのまま使えます。マーケティング
- ソリューションホワイトペーパー業界の課題と解決の考え方を掘り下げたうえで、ソリューションの構成、主な機能、活用事例、導入の進め方を示し、マーケティングや商談初期の説明に使います。営業
- VOC（顧客の声）レポートサポート、レビュー、アンケートなど複数チャネルの顧客の声をまとめ、テーマと感情で分類して頻出の課題を洗い出し、製品とサービスへの優先度付きの提案につなげます。サポート
- 企業価値評価（バリュエーション）類似会社比較法や DCF 法などで企業価値を評価し、主要な前提とパラメータの根拠を明示したうえで、評価レンジと感度分析を示します。財務
- システム開発委託契約書システム開発・業務委託の契約書草案を作成。業務範囲、成果物と検収、支払時期、知的財産権、秘密保持、債務不履行時の責任を定め、弁護士の確認を経て締結できる形にします。法務
- サプライチェーンリスク評価報告書サプライヤーの集中度、地政学・物流、価格変動、品質のリスクを評価して順位づけし、高リスク項目に対応策と早期警戒指標を定めます。サプライチェーン
- 取締役会報告資料四半期の取締役会向け報告資料。業績と財務の概況、戦略の進捗、重要事項とリスクをまとめ、付議事項はそのまま決議できる形に整えます。マネジメント
- ポリシーブリーフ（政策提言書）意思決定者向けに 2〜4 ページの政策提言書を作成。課題を定義し、根拠を示し、政策の選択肢を公平に比較して、実行可能な提言にまとめます。リサーチ
- プロフィール文（経歴紹介）登壇者紹介、SNS のプロフィール、著者紹介に使える長・中・短 3 種類の経歴紹介と、司会者の読み上げ用原稿を作成。肩書きと代表的な実績を中心にまとめます。個人
- ユーザー調査レポートアンケートやインタビューの結果をまとめ、データとユーザーの声で発見と課題を示し、根拠のある製品提案につなげます。プロダクト
- ユーザーペルソナ調査と行動データから代表的なユーザー像を数パターンに絞り込み、目標・利用シーン・課題・意思決定の要因を示して、チームが「誰のために作るか」をそろえられるようにします。プロダクト
- 技術設計書システムや機能の実装方針を、アーキテクチャ、データモデル、インターフェース、代替案の比較で示し、性能・リスク・切り戻しを評価します。開発
- リリース手順書リリース作業を、事前チェック、手順、リリース後の確認、明確な判断基準付きの切り戻しまで、順番に実行できる手順書にまとめます。開発
- セキュリティ評価書システムのセキュリティ評価を、範囲の定義と脅威モデリング、指摘事項ごとのリスクレベルと根拠、修正提案、修正・再テスト計画まで文書にまとめます。開発
- 市場投入計画（GTM）新製品のポジショニング、ターゲット顧客、価格、チャネル、ローンチまでの段取りを一つの計画にまとめ、関係チームが足並みをそろえて市場投入できるようにします。マーケティング
- ブランドガイドラインブランドの位置づけ、パーソナリティ、トーン＆マナー、ロゴ・色・書体などのビジュアル規定を良い例と悪い例つきでまとめ、社内外の制作物の表現を統一します。マーケティング
- ライブコマース企画書ライブコマース 1 回分の商品構成と価格施策、時間割とトーク台本、集客、人員配置、トラブル対策、振り返り指標をまとめ、チームが一つの計画で配信できるようにします。マーケティング
- 重点顧客攻略計画重点顧客との取引状況、キーパーソンとの関係、拡大の機会を整理し、年間目標と四半期ごとの行動計画を定めて、リソース配分の判断に役立てます。営業
- パートナー制度販売パートナーの参加条件、ランクと特典、リベート、案件登録、評価とランク変更を定め、参加方法・得られるもの・求められることを明確にします。営業
- サポート月次報告当月の問い合わせ件数、応答時間、満足度、問い合わせ分類をまとめ、大きな変動の理由を説明し、多い問題と改善要望をプロダクトや関連部署に伝えます。サポート
- 年度予算編成説明書年度予算の編成根拠と主要な前提を示し、部門別の予算と増減理由を整理して、経営陣の承認判断を支えます。財務
- 月次決算報告月次決算後に経営陣へ売上・原価・利益・資金を報告し、予算や前月との差異を説明して、通期見通しと判断が必要な事項を示します。財務
- 研修計画書事業ニーズと能力ギャップを起点に、研修プログラム・形式・日程・予算と効果測定をまとめ、承認と実行に使える計画にします。人事
- 昇格申請資料昇格審査用の資料を作成。目標等級の基準ごとに実績と具体例で能力を示し、昇格後の計画も添えて、審査の判断を助けます。人事
- 利用規約オンラインサービスの利用規約を作成。アカウント、料金と返金、禁止事項、コンテンツの権利、責任の制限、利用停止を定め、弁護士の確認を経て公開できる形にします。法務
- 8Dレポート顧客の品質クレームに D1〜D8 で回答。不良を封じ込め、発生と流出の真因を検証し、恒久対策と再発防止で問題が完結したことを示します。サプライチェーン
- 検収報告書契約と検収基準に照らして成果物を項目ごとに確認し、不具合と是正事項を記録して、双方の署名と支払いの根拠となる結論を示します。プロジェクト
- 事業計画書創業事業を投資家がすばやく判断できる事業計画書に。課題、解決策、市場、ビジネスモデル、チームを示し、財務予測と資金調達計画をまとめます。マネジメント
- 意思決定メモ判断が必要な案件を意思決定メモに。背景と判断基準を示し、選択肢ごとのコスト・効果・リスクを比較して、トレードオフを踏まえた推奨案を示します。マネジメント
- スピーチ原稿全社集会・キックオフ・表彰式などで話すスピーチ原稿を、場面と聴き手に合わせ、主張をエピソードで支え、話しやすく聞きやすい言葉で時間内に収まるよう作成します。マネジメント
- 学習指導案そのまま授業に使える指導案を作成。生徒の実態を踏まえて目標と重点・難点を定め、各段階の時間配分、学習活動、評価方法を整理します。リサーチ
- 試験対策ノート講義資料・ノート・過去問を試験対策ノートに整理。出題範囲の全体像をつかみ、重要ポイント・間違えやすい点・典型例題をまとめ、確認問題も付けます。リサーチ
- PR/FAQ（企画提案）製品がすでに発売されたと仮定してプレスリリースと社内外の FAQ を先に書き、企画段階でアイデアの筋の良さを検証します。プロダクト
- 技術的負債の解消計画技術的負債を棚卸しし、影響と解消コストから優先順位を付け、四半期ごとの返済計画と指標をまとめて、投資の根拠を示します。開発
- 商品詳細ページの原稿EC の商品詳細ページ向けに、商品名、ファーストビューの訴求点、利用シーン、仕様、よくある質問をまとめ、商品の魅力を購入の理由に変えます。マーケティング
- 導入効果試算（ROI）お客様が当社製品を導入した場合の投資対効果を、現状コストと改善の前提から効果・回収期間まで算出し、感度分析を付けて、財務部門の確認に耐える形で示します。営業
- お客様へのお詫び状サービスの障害や納品の不備について、経緯と影響を説明して責任を認め、補償と具体的な再発防止策を示して、誠意をもってお詫びし信頼の回復を図ります。サポート
- 従業員エンゲージメント調査報告書エンゲージメント調査の結果を、総合スコアと推移、要因別・部署別の差、自由記述のテーマに整理し、絞り込んだ具体的な改善計画まで落とし込みます。人事
- 催告書未払金や契約違反について相手方に書面で履行を求めます。事実、根拠、具体的な請求、期限、今後の対応を明記し、冷静かつ毅然とした文面で後の証拠にもなる形にします。法務
- 作業標準書生産・倉庫の 1 工程を標準作業として文書化。手順、急所、治工具と材料、品質基準、安全上の注意をまとめ、現場でそのまま見て作業できるようにします。サプライチェーン
- ESG・サステナビリティレポート環境・社会・ガバナンスの各テーマについて、取り組み、定量指標、目標を開示。データと具体例で示し、定型句やグリーンウォッシュを避けます。マネジメント
- 査読コメント査読者として論文への査読コメントを作成。論文を要約して全体評価を示し、主要な指摘と軽微な指摘を具体的な修正案とともに挙げ、編集者に明確な判定を伝えます。リサーチ
- ユーザーインタビュー記録複数のユーザーインタビューの記録を整理し、共通するインサイト、課題とニーズを、発言の裏付けと製品への示唆とともにまとめます。プロダクト
- ジャーニーマップあるユーザーが最初の接点から継続利用に至るまでの行動・タッチポイント・感情・課題を段階ごとに整理し、体験の断絶を見つけて改善を担当チームに割り振ります。プロダクト
- API 仕様書開発者向けに認証方式、共通仕様、エラーコード、各 API のパラメータと例を明記し、ドキュメントだけで連携できるようにします。開発
- コーディング規約チームで統一するコーディング規約を、必須と推奨に分けて、命名・構成・エラー処理・セキュリティ・レビューのルールと良い例・悪い例でまとめます。開発
- 開発者ガイドプロジェクトの開発者ガイドを、クイックスタート、環境構築と設定、ディレクトリ構成、開発フロー、よくあるエラーまでまとめ、新メンバーが初日から開発を始められるようにします。開発
- コンテンツ戦略コンテンツがどの事業目標に貢献し、誰に向けて、どのチャネルで発信し、どう効果を測るかを明確にし、コンテンツの柱・チャネルの役割・振り返りの仕組みにまとめます。マーケティング
- SNS投稿文ひとつのテーマについて各 SNS の文体・長さ・形式に合わせた投稿文をまとめて作り、画像案や別案の書き出し、コメント対応の方針も添えて、そのまま投稿できる形にします。マーケティング
- 提携提案書顧客の視点でニーズを整理し、ソリューション、価値、提携形態と見積を示して、提携の意思決定を後押しします。営業
- 導入事例ある顧客が当社製品で課題をどう解決し、どんな成果を得たかを「課題・解決策・成果」の流れで示し、見込み客の信頼と導入判断を後押しします。営業
- よくある質問（FAQ）よく寄せられる質問をテーマ別に整理し、結論と手順で答えて、ユーザーが自己解決できるようにし、同じ問い合わせを減らします。サポート
- 応対トーク集購入前の相談、配送、返金、クレームなどの場面別にそのまま使える標準回答をまとめ、差し込み項目、次の対応、NG 表現を添えて、オペレーターが速く一貫した対応をできるようにします。サポート
- 投資採算性分析投資額・収益・キャッシュフローを試算し、NPV・IRR・回収期間と感応度分析を示して、投資の可否と条件の判断を支えます。財務
- 職務記述書（JD）ポジションの価値、職務内容、応募要件を明確にし、必須と歓迎を分けて、候補者を引きつけ面接基準もそろえます。人事
- 面接ガイド職種ごとに構造化面接を設計し、評価する能力項目、行動面接の質問と深掘り、段階別の評価基準を示して、面接官の評価をそろえます。人事
- 評価フィードバック上司が部下に伝える評価コメントと面談の進め方を作成。具体的な事例で強みと改善点を示し、次期の目標をすり合わせます。人事
- 契約書の要点整理契約書を要点サマリーに整理。当事者、金額、期間、双方の義務と重要な期限をまとめ、自社に不利な条項やリスクを一つずつ指摘します。法務
- プロジェクト週報プロジェクトの状況を 1 ページで。今週の進捗、マイルストーンの比較、リスクと課題、来週の予定と調整事項。プロジェクト
- キックオフ資料プロジェクトの目標・範囲・マイルストーン・役割分担を示し、定例会・報告・エスカレーションのルールを決めて、初日から関係者の認識をそろえます。プロジェクト
- 年度事業計画新年度の事業計画を策定。前年を振り返って環境を分析し、定量目標を四半期・部門別に展開して、重点施策・予算・リスク対策を揃えます。マネジメント
- 組織改編案組織改編の計画を一式で。現行組織の課題を診断し、新体制の役割と人員配置、主要ポストの人事、円滑な移行に向けた実行計画を示します。マネジメント
- 業界調査レポートひとつの業界を体系的に調査。市場規模と成長性、バリューチェーン、競争環境、成長要因とトレンドを分析し、投資・参入・戦略の判断材料にします。リサーチ
- 研究計画書卒業論文や研究課題の研究計画書を作成。テーマの意義と先行研究を整理し、研究内容・方法・研究の流れ・スケジュールを示して、実現可能性を判断できるようにします。リサーチ
- 職務経歴書応募職種に合わせて経験と実績を絞り込み、職歴とプロジェクトを数字で示す箇条書きにまとめ、書類選考で適性が伝わるようにします。個人
- 機能廃止計画古い機能を混乱なく終了するために、影響範囲を見極め、移行手順・段階的なスケジュール・告知方針とデータの扱い、切り戻し策をまとめます。プロダクト
- キャパシティ計画書事業成長の予測と負荷試験の基準値から今後必要なリソースを見積もり、現状の使用率、増強策、コストを示して、容量の逼迫を先回りして防ぎます。開発
- ショート動画の台本そのまま撮影に入れるショート動画の絵コンテ台本を作ります。冒頭 3 秒のつかみ、カットごとの映像・セリフ・テロップ・尺、締めの行動喚起と投稿文までまとめます。マーケティング
- 受注・失注分析一定期間の受注案件と失注案件を振り返り、決め手・競合・価格・営業プロセスから勝因と敗因を明らかにして、担当者付きの改善策につなげます。営業
- 財務デューデリジェンス報告書投資・買収を検討している会社の収益の質、コスト構造、資産・負債、キャッシュフローを確認し、リスクと調整項目を洗い出して、企業価値評価と取引条件の判断材料にします。財務
- 重要ポストの後継者計画重要ポストと欠員リスクを洗い出し、後継候補の準備度を評価して、育成計画と後継者不在ポストへの備えをまとめ、キーパーソンの離脱で事業が止まらないようにします。人事
- 雇用契約書標準的な雇用契約書の草案を作成。職務、契約期間と試用期間、賃金と労働時間、秘密保持と競業避止、変更と退職・解雇を定め、法定基準は現地の法令に従う形で、弁護士の確認を経て使える状態にします。法務
- 入札評価報告書評価委員会の名義で入札評価報告書を作成。入札手続きと審査の経過を記録し、評価方法に沿って各入札者の得点を集計・順位づけし、落札候補者を推薦します。プロジェクト
- 新市場参入計画新しい国・地域の市場を評価し、参入形態を比較して、現地化、法規制対応、投資額、マイルストーンを計画し、参入するか・どう参入するかを経営が判断できるようにします。マネジメント
- 発明提案書発明を弁理士に渡す発明提案書にまとめます。背景と従来技術の課題、技術的な解決手段の全体、効果、実施例、権利化したいポイントを整理します。リサーチ
使い方
- 1
気に入った作品を選ぶ
作例を眺めて、開けばプロンプトの全文が見られます。
- 2
「同じものを作る」を押す
Ofox Chat が開き、プロンプトが入力済み。必要なら写真をアップロードしたり書き換えたりします。
- 3
送信して生成
送信すると Ofox Chat があなたのバージョンを生成します。会話を続けて調整もできます。
よくある質問
Ofox テンプレートとは？
厳選したテンプレート集で、どれも完全なプロンプトと実際の仕上がり付きです。現在 448 件、28 カテゴリあります。
プロンプトは無料で使えますか？
はい。すべてのプロンプトを無料で閲覧・コピーできます。
同じものを作るには？
作品を開いて「同じものを作る」を押すと、Ofox Chat にプロンプトとテンプレートが入力された状態で開きます。写真が必要な場合はアップロードを求められるので、あとは送信するだけです。
他のツールでもプロンプトを使えますか？
はい。コピーしたプロンプトはプレーンテキストなので他の AI 生成ツールでも使えます。結果はモデルによって異なります。
Ofox テンプレートについて
厳選したテンプレートを集めました。どれも完全なプロンプトと実際の仕上がり付きです。気に入ったものを開いて「同じものを作る」を押すと、Ofox Chat が同じ発想を引き継ぎ、あなたの素材やアイデアであなただけのバージョンを作ります。
自分のアイデアがあるなら、今すぐ作ろう
欲しい画像をひと言で伝えるだけ。Ofox Chat がゼロから生成します。